Es war eine Frau, Sarina Wiegman, die Englands Fußballerinnen bei der EM zum Ruhm geführt hat, und sie wird die Mannschaft erneut anführen, wenn sie diesen Sommer auf Ihren Prognosebildschirmen zur Frauen-Weltmeisterschaft antritt. Sie denken vielleicht, dass dies die Norm ist und genau so sein sollte, aber leider ist die Realität weit von der Wahrheit entfernt.
Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Artikels werden nur 13 der 32 Mannschaften, die Sie in Ihrem Frauen-WM-Tippspiel auswählen können, von Frauen geleitet, und in den großen Frauenfußball-Ligen ist der Anteil sogar noch geringer. Die WSL hat nur vier weibliche Manager von zwölf Vereinen und der Anteil ist in der französischen Ligue 1 gleich. Anderswo ist es sogar noch schlimmer, mit nur vier weiblichen Managern von sechzehn in der spanischen Liga F, zwei von zehn in der italienischen Serie A und ein erbärmlicher von zwölf Spielen in der deutschen Frauen-Bundesliga.
Doch warum sind weibliche Führungskräfte so dünn gesät und was wird getan, um die Situation zu verbessern?
Mangel an Erfahrung
Das größte Problem ist mangelnde Erfahrung. Die Women's Super League gibt es erst seit 2011 und erst seit der Saison 2018/19 ist sie voll professionell. Das bedeutet, dass es einfach nicht genügend ehemalige Spieler gibt, die eine Trainerrolle übernehmen möchten.
„Es ist ein Spiegelbild des Frauenfußballs und seiner Reise zur Professionalität sowie der Reise, auf der wir uns als Ganzes befinden“, erklärt Gemma Grainger, Managerin der walisischen Frauenmannschaft. „Natürlich gibt es mehr männliche Trainer, weil der Männerfußball schon viel länger professionell ist.“ ”
Eine hellere Zukunft
Glücklicherweise wechseln im Laufe der Entwicklung des Spiels einige bekannte Namen in die Trainertätigkeit. Dazu gehören die ehemalige Löwin Beth Mead und die ehemalige niederländische Nationalspielerin und aktuelle Arsenal-Spielerin Viv Miedema. Dschungelkönigin Jill Scott hat ebenfalls darüber gesprochen, eine Trainerrolle bei Manchester City zu übernehmen, obwohl ihre Reise auf einen anderen Grund für den Mangel an weiblichen Trainern hinweist – die lukrative Anziehungskraft der Medien.
Ebenso wie es einen Mangel an ehemaligen Spielern gibt, die als Trainer zur Verfügung stehen, gibt es auch zu wenige weibliche Fußballexperten. Die doppelte Anziehungskraft aus finanzieller Belohnung und Ruhm macht die Medienrollen für ehemalige Fußballstars zwangsläufig attraktiver.
Wahrnehmungen verändern
Gemma Grainger sieht ein grundlegenderes Problem, das angegangen werden muss, wenn wir mehr Trainerinnen haben wollen, und das sind die weit verbreiteten Vorurteile. „Die Stereotypen sind in der Geschichte verankert“, sagte sie gegenüber Sky Sports. „Und das schon seit vielen Jahren.“ Wenn Frauen in der WSL und vielleicht eines Tages auch in der höchsten Spielklasse der Männer in Trainerpositionen vordringen wollen, müssen sie zunächst eine riesige gläserne Decke durchbrechen.
Glücklicherweise gibt es immer mehr Trainerinnen auf Jugend- und Akademieebene. Dadurch erhalten diese Frauen nicht nur wertvolle Erfahrungen für die Weiterentwicklung ihrer Karriere, sondern es werden auch Trainerinnen von klein auf in den Köpfen junger Spielerinnen verankert. Rechnet man dies mit den geschätzten 100.000 zusätzlichen Mädchen hinzu, die seit dem Sieg Englands bei der EM Fußball spielen, könnten wir kurz vor einem tiefgreifenden Wandel in der Geschlechterwahrnehmung innerhalb des Fußballs stehen.
Lass es uns für die Mädchen hören
Wenn Sie die weiblichen Manager in Ihrem Tippspiel zur Frauen-Weltmeisterschaft unterstützen möchten, dann sind hier die Teams, auf die Sie achten sollten:
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